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中冶集团抓班子带队伍的五大核心要素

作者:国文清来源:中冶集团 浏览次数: 日期:2019-01-07

 

    编者按:2018年12月31日,中共中央党校《学习时报》第1258期刊发中国五矿集团有限公司党组副书记、总经理,中国冶金科工集团有限公司董事长国文清署名文章——《抓班子带队伍的五大核心要素》。现将全文转载如下,供广大读者学习践行。
    抓班子带队伍事关企业兴衰成败,是打造企业核心竞争力的关键内核,也是国有企业主要领导的“第一能力”。中冶集团作为新中国钢铁工业的开拓者和主力军,近几年由深陷生存危机的发展谷底快速回升并持续攀升、成功实现转型换挡,队伍形象、企业面貌发生前所未有的深刻变化,根本得益于坚持抓好班子带好队伍不动摇,牢牢把准理想信念之魂、作风建设之基、能力建设之要、制度建设之本、文化建设之髓这五大核心要素,在实践实战中锻造了一支班子强、队伍齐、充满生机活力、风清气正、能打仗打胜仗的“王牌军”。
    核心要素之一:抓班子带队伍的灵魂——坚定理想信念
    习总书记指出,坚定理想信念,坚守共产党人精神追求,始终是共产党人安身立命的根本。对企业而言,抓好班子、带好队伍首要的是坚定理想信念。理想信念是灵魂和命脉,凝结着初心与使命,更是力量之源。
    坚定理想信念,必须用对党绝对忠诚干事担当。坚定共产主义远大理想信念,毫不动摇地坚持党的领导,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位,坚定维护党中央权威和集中统一领导,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚持中国特色社会主义道路和国有企业改革发展道路不漂移、不偏离,以“骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚”出色地完成党和国家交给的事业。
    坚定理想信念,必须不忘初心、牢记使命。初心指引方向,使命引领未来。无论顺境逆境,中冶集团始终初心不改,坚持走高技术高质量发展之路,聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展。始终保持70年来对冶金产业的坚定执着,站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度,集中冶金八大部位、十九个业务单元的精兵强将,以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势,加速培育世界第一冶金建设运营服务“国家队”,承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任和使命。正是这种对初心和使命的清醒认知和执着坚守,中冶集团不仅牢牢占据冶金领域的绝对引领地位,而且依托传统优势在基本建设和新兴产业创造出新的增量发展空间,厚植企业发展后劲。
    核心要素之二:抓班子带队伍的基石——狠抓作风建设
    作风问题是抓班子带队伍的基础性根本性问题。国企干部作风好,就可以坚守正道、以上率下,以自己的“一马当先”带动全体职工的“万马奔腾”;反之,会直接影响决策制定和落实质量,影响经营发展的成果。
    坚持立破并举、扶正祛邪。从新时代加强作风建设的“硬杠杠”入手,明确必须破什么、立什么,坚定不移打造风清气正、干事创业的干部团队。“破”,就是要破除惯性思维和俗风陋习,破除违反党纪国法、中央八项规定精神的不良作风和言行举止;“立”,就是要树立清风正气,用新境界、新风貌、新高度思考问题、谋划工作、狠抓落实,自觉做到“五个更加注重”:更加注重严肃党的政治纪律,更加注重维护企业干部形象,更加注重干部品质品德修养,更加注重培养团结创新能力,更加注重工作业绩群众评价。大力弘扬“五种作风”、着力提升“五种能力”,即大力弘扬公道正派作风、科学民主作风、求真务实作风、艰苦奋斗作风、放胆争先作风,着力提升抓班子带队伍能力、真学真懂真干能力、敢于负责担当能力、善于团结融合能力、自醒自律自强能力,确保坚持“一门心思干工作,讲敬业;一个调子齐合唱,讲团结;一天也不耽误,讲效率;一件事情也不马虎,讲责任”。
    坚持重点突出、整体推进。强化问题意识,作风建设着重在“五抓”上下长功、见实效。一是抓集中整顿。把解决好干部职工特别是领导干部“讲正气、讲责任、讲贡献”作为首要任务抓紧抓好,严格执行廉洁从业纪律、岗位纪律、会议纪律、请示工作纪律、调研纪律“五大纪律”。二是抓“关键少数”。下大力抓领导班子、抓总部机关建设、抓主要子企业领导,形成“头雁效应”。既作表率、树形象,又激发动力、形成合力。三是抓中央八项规定及其细则精神的落实。大力改进文风会风,精简报刊和各类简报,严格出国(境)纪律,出台贯彻落实中央八项规定精神实施细则,出台办公用房、公务用车等管理规定。四是抓工作落实。一以贯之、落地有声地抓好各项工作落实,做到决策唯实、执行务实、总结真实,彰显务实高效作风;注重优胜劣汰,强调责任担当、严肃考核。五是抓正风肃纪。坚持全面从严治党,压实套牢管党治党责任,全面治理“庸懒散软”干部,严肃查处违纪违规行为,严肃查处工程招投标、物资采购、改制重组、产权变更和交易等重点领域、关键环节的腐败案件,以“零容忍”态度高压反腐。
    核心要素之三:抓班子带队伍的关键——突出能力建设
    抓班子带队伍的关键在于,加强领导干部特别是企业一把手的能力建设。一把手作为企业的领头羊、班子的主心骨,其思想作风的好坏、能力素质的高低,决定着企业的发展方向是否正确。
    一把手既要会“领”,更应善“导”。“领”要有“本领”。中冶集团构建起一把手胜任力的“五力”模型,即具备持之以恒的学习力、把握方向统领全局的决策力、抓班子带队伍的表率力、公道正派风清气正的正气力和干出一番事业的理想追求力。一把手要一马当先做表率,既“挂帅”又“出征”,做有决心有担当的改革促进派、实干家;做团结融合的表率,当好“乐队指挥”。“导”要有智慧。一把手要有推动企业发展的正确思想、工作策略和方法。坚持“大发展观”,把企业发展置于国家发展、全球发展中去谋划。正确处理全局与局部关系,做到看问题要看大不看小,抓问题要大小一起抓。把风险防范放在企业发展的首位,坚守“贡献决定发展,风险决定成败”的信条。深刻理解“市场在资源配置中起决定性作用”的内涵,坚持“到有鱼的地方去撒网,到有草的地方去放羊,到最有活力的地方找市场”。
    胜任力既需内力支撑,也需外力推动。中冶集团选配和调整一把手始终坚持“五项原则”,即个人廉洁出了问题或有出问题的苗头;企业的经营指标和成长性出了问题;缺乏敬业进取状态和班子团结涣散;出现重大安全责任事故或偏离集团统一领导;对班子结构和功能性的需要。在此基础上提出“两个必须”:哪个企业的领导班子缺乏工作激情和工作动力,工作打不开新的局面,长期改变不了企业的困境,适应不了企业发展的新形势,就必须及时做出调整;哪个干部总想着损公肥私、谋求私人利益、捞取个人好处,就必须迅速撤换处理,绝不能给党的事业和企业利益造成损害。
    核心要素之四:抓班子带队伍的保障——重视制度建设
    现代领导要顺应时代要求,超越人治、善于法治,用制度管人、按制度办事、强化制度权威。只有制度到位、责任到人,治企兴企才更有章法、更有力量。
    心存敬畏、遵纪守法,提高依法治企本领。国有企业领导干部担负着治企兴企重任,职务越高责任越大,并不意味走进了“保险柜”,而是处于树大招风、万人瞩目的风险高地,必须守规矩、明底线、知敬畏,带头作遵纪守法的表率。要敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪、敬畏制度、敬畏权力,坚持依法用权、为民用权、秉公用权、廉洁用权,做到掌权不迷失方向、用权不逾越规矩。
    用科学规范、高效精细运行的制度体系规范权责利。针对企业不同程度存在的管理失衡、集而不管、管则难控等问题,要着力推进以制度建设为基础的管理体系优化创新。优化战略管理体系,建立“战略管控为主导加关键运营功能管控”模式,明晰集团与子企业各自的功能定位及职责边界。优化组织管理体系,注重提高总部机构设置与公司整体业务发展需求的匹配度,提高管理效率和整体运营管控效果。优化项目管控体系,做实子企业项目管控平台,明确子企业总部与其下属公司在项目管控上的职责边界,实现对项目集中统一高效管理。
    建立健全科学授权与严格行权的监督管理体系。健全以公司章程为核心的现代企业制度体系,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度;把加强党的领导和完善公司治理统一起来,厘清党委和董事会、经理层的权责边界,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。强化制度的刚性和执行的严肃性,加强企业规范化管理和程序化运作。完善“不敢腐不能腐不想腐”的权力运行监督机制,构建“大监督”格局,设置更多“监督探头”紧盯投资决策、兼并重组、产权转让、境外经营等重点领域和关键环节,强化过程监管和权力监督特别是对一把手行使权力的监督,使权力运行始终处于有效监督之下。
    核心要素之五:抓班子带队伍的目标——聚合人心、形成合力
    抓班子带队伍归根结底是通过激励人心、聚合人心,让众人步调一致、队形整齐地昂扬奋进,不断调动和激发企业的“精气神”。
    以厚植人才竞争优势吸引人。坚持党管干部、党管人才原则,着力打造对党绝对忠诚、团结稳定、干事创业、业绩突出、风清气正的领导班子,建设高素质专业化干部队伍。把好“选用关”,注重把握“六种干部”不能重用,即不爱学习、不正派、私心重、不诚实、政绩业绩不突出、没有强烈事业追求的干部不能重用,树立重德重绩重基层重公认的正确选人用人风气和导向。大胆启用优秀年轻干部,把一大批业绩突出、风清气正、忧党忧国、奋发有为的好干部遴选出来、使用起来。把好“管理关”,坚持严管厚爱相结合,一方面建立容错纠错机制,为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,不让干净干事的人受委屈,不让奋发有为的人没舞台,不让厚道老实的人吃“哑巴”亏;另一方面对理想信念缺失、自由散漫、自私自利惹是生非的人加强教育管理;对造谣生事、恶意诬陷的“内鬼”严厉惩治,营造清朗的干事创业环境。把好“激励关”,强化薪酬激励,破除“铁饭碗、铁工资、大锅饭”,合理拉开收入分配差距;探索建立科研人员薪酬与科技成果转化适度挂钩的机制,构筑企业与员工利益共享、风险共担、事业共创的“命运共同体”。
    以优秀文化感召人、激励人。文化领导力是最高层次的领导力。“一天也不耽误,一天也不懈怠”既在中冶集团改革脱困中孕育形成,又作用于企业改革发展实践。“一天也不耽误”是指效率,今天把今天的事情做好,不要放到明天;“一天也不懈怠”是指状态,每时每刻都全身心地投入工作,天天好好干。这两句话承载着企业的价值取向和行为标准,体现中冶人的责任担当、进取精神、改革状态和使命追求,折射出中冶人追求效率、实干苦干、勇攀高峰的精神品质,十分契合高质量发展阶段创新和效率两大核心特质。
    抓班子带队伍,常说常新、与时俱进,只有常新、才能长青;抓班子带队伍不是权宜之计,不是一时一地、阶段性的任务,而是一以贯之、永远在路上。

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