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思维的高度——《胜者思维》读书心得

作者:郭朋松来源:物资公司 浏览次数: 日期:2019-01-14

 

    与性格相比,思维方式更能决定一个人的命运。我们经常夸赞一个人聪明,那聪明究竟指的是什么,是智商?还是情商?或者二者兼得?在谈聪慧、智商、情商、优秀、成功时,其实它们最终都指向这一件事:思维认知能力。仔细阅读《胜者思维》,其中部分见解直击内心。
    再谈战略
    书中说,战略思维是指为宏观整体的长远建设来认识把握全局的思想方法,指思维主体对关系全局的、长远的、根本性的重大问题进行分析、预见、谋划、研判,并由此形成战略思想、战略规划和战略决策的思维活动。“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。” 所谓战略思维,就是高瞻远瞩、统揽全局、善于把握发展趋势。要善于清晰地描述组织的使命与愿景,这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起,使追随者意识到自己为什么而奋斗。既要站得高、看得远,又要抓重点、善创新。短期看可行、但从长远看不可行的事情坚决不做,短期看不可行、但从全局来看必行的事情,要破除万难、义无反顾去做。
    进取性是战略思维主体永恒的追求。通过最大限度发挥主观能动性,实现对原有经验传统的超越,才能产生真正有思维价值的东西。进取性绝不是抱残守缺,一定要往前走,一定要创新。战略思维,并非易事,在于要有正确的思路与方法。而思路和方法在于积累,“领导位置是你学习的地方吗?这是你决策的地方”。当机会来临时,应已做好万全的准备,这种积累包括知识、经验、恒心、勤奋、毅力等等,对日常工作中产生的小问题做积累,对解决问题的技巧做总结,琐琐碎碎的东西积累起来提炼,而不是零星、片面的思考问题。
    八个传统
    美军《军人手册》中规定高级军官要有八个传统,其中,“言语即契约”传统要求军官必须做到言为心声,陈述的无论口头还是书面,都必须做到深思熟虑、言而有据、结论合理。然而,日常工作中的关键环节、关键时点往往陷于“等批示”的怪圈之中。明摆着的问题也要等批示、没有批示不作为、有了批示也不作为,直接造成部分领导干部责任心下滑,各种矛盾的化解、各类问题的解决仰仗的都是“领导批示”,而不是依法依规的主动作为。
    打破怪圈要靠切切实实的担当,其中最重要的一点,就是要制定和完善工作制度和程序,各项工作权责明确,人有专责、事有专管,环环相扣、有序推进。对此,书中推崇“授权不授责”,权力下放,责任集中。这样才能让一线人员有积极性、主动性和创造性。现在少数干部存在动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”等问题,有的庸政懒政怠政、改革勇气锐气弱化,归根结底还是因为个人得失心太重,忧虑的是个人名利和个人进步。身为决策者,就要大刀阔斧、身体力行、敢于担当,这不仅是一种品德,更是 一种本领、一种力量、一种能力。
    危机处理
    “君子对青天而惧,闻雷霆不惊,履平地而恐,涉风波不疑。”其二三句尤为感慨。“非淡泊无以明志、非宁静无以致远。”作为决策者,心浮气躁则思维混沌,极有可能决策失误。用权需有静心、律己需有静心。看问题不能只看当前,老子“祸兮福所倚,福兮祸所伏”的辨证思想,就是提醒我们长远的看问题,全局的看问题,所谓“塞翁失马,焉知非福”。胜不骄败不馁,顺境中有危机意识,逆境中有抗争精神。
    危机往往伴随着突发性、破坏性、不确定性、急迫性和信息资源稀缺性。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测。社会的发展就是通过解决一次又一次的危机和风险而实现发展的。每一次危机都隐含着新的历史阶段必须解决的问题。哪个企业率先预见和认识到危机和风险,未雨绸缪地解决问题,就可以上升到新的层次。
    思维的力量将影响一个人的作为。一个魅力领导者一定是一个深邃的思考者和思想家,既高瞻远瞩富有洞察力,又意志坚定拥有清晰目标,既能以身作则传递正确的价值理念,又能敢于冒险承担责任。

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